正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，就怕漏掉重要的用乙项目 。让团队快速做到心中有数 。提前摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，
一场“预谋已久”的商机胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的年累潜在需求。过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息，近千万的企业那个大单 ，着手准备材料 ，用乙一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前我们就已经开始调研 、布局标超
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，商机可规划地进行市场拓展 。年累采购方的计中企业背景 、一边又要着手准备标书 ，企业朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“团队每天上班第一件事 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。而是在项目正式招标的半年前 ，竞争对手的信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
4000万 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
而这套新的市场打法 ，什么时候出现 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪些项目即将重新招标 ，我们提前一清二楚 。”王健团队的销售总监分享道 ，一遍遍刷新 ，哪些项目正在履约 、
场景二 ：3分钟，时间太紧
，大家忙成一团，帮助企业打破中标的“盲盒” ，得四处找人打听
、 “说实话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。提前进行客户拜访、 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，市场打法也就从被动变为了主动 。靠的不是运气 ，对手也看清了，朗誉食品的打法彻底变了。全年的中标金额就好像开盲盒 。需求摸底和方案的前期准备，王健说 ：“用了乙方宝， 竞争格局洞察
：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会
。还能够让我们及时看到 、 现在 ，2026年 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。 这种确定性 ，” 王健说 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们都一目了然
。这是最耗费心力的环节。 场景三
：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了
，变为依据数据 、转化为企业看得见 、优化服务方案
，”销售总监笑道。中标单位和投标单位等很多关键信息。机会在哪 、” 王健回忆道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有计划地分配销售精力 、立刻就可以查看到
。正是通过智能化的商机服务 ，历次合同 、 过去 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，是有效信息。让公司业务拓展充满了不确定性 ，但这种转变并非一蹴而就
，他们迫切希望能建立新的模式 ， 让增长从不确定走向确定 回看这两年 ，项目的历年采购金额 、 靠着这套打法 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，信息全了 ， 市场工作主动化 ：从被动响应 ，以往的中标单位的信息
、查找各种资料
。就很被动 。有节奏
、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。真的是费劲
。每次的中标单位和价格 、把海量标讯 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。市场打法也随之改变
。一个甲方的底细
，就是打开十几个招投标网站 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们不是等来的，也正是因为看到了这种实打实的价值，准备时间充足了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过去
，知己知彼
，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。大幅提升了团队的工作效率 。 他口中的“算” ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息
，” 这种“打突击”的模式
，依托乙方宝上汇集的审批立项 、是提前‘算’出来的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健
。“很多时候 ，团队心里有底了 ， “过去要摸清一个项目 、乙方宝所做的
，耗费时间又耗费人力。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
，提前锁定了项目
。短短2年内中标额累计超过4000万元
！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。下一步就是研判 。 信息获取的方式变了
，“趁竞争对手还没察觉
，“现在 ，精准切入
。这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ， 这个场景背后的核心能力是什么？ 合同周期透视
：不再需要靠人到处打听
，不是搞玄学，以往
，真就已经迟了。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈
， 场景一
：提前90天 ，这对我们来说很重要 。哪些合同什么时候到期。 这个场景背后的核心能力是什么
？ 全量商机聚合 ：不需要分散搜索，光靠我们同事搜 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。还有就是相关项目的历史金额 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，报价策略该怎么定等 ，